HR / L&D
Боль: Сотрудники хаотично используют AI, нет системного обучения и измеримого прогресса.
Что получает: Готовые треки, лабы и аналитика обучения по ролям.
Сценарий: Запуск AI-грамотности для 300 человек с дашбордом прогресса.
✓ Единый стандарт навыков и измеримое освоение AI.
Руководители направлений
Боль: Непонятно, как AI повышает продуктивность команды и где риски.
Что получает: Треки для менеджеров, метрики внедрения, governance.
Сценарий: Пилот AI в одном отделе с отчётом по продуктивности.
✓ Обоснованное решение о масштабировании.
Product teams
Боль: Команда не умеет применять AI в исследованиях и анализе.
Что получает: Лабы по research-синтезу и продуктовым ассистентам.
Сценарий: AI-синтез пользовательских интервью за часы вместо дней.
✓ Быстрее гипотезы и решения.
Marketing
Боль: Контент создаётся медленно, нет единых промптов.
Что получает: Лабы по репурпозингу контента и библиотека промптов.
Сценарий: Один материал → 10 форматов под каналы.
✓ Рост объёма контента без роста штата.
Sales
Боль: Рутина в follow-up и подготовке к встречам.
Что получает: Ассистент follow-up и брифингов.
Сценарий: Авто-черновики писем после звонков.
✓ Больше времени на продажи.
Customer Support
Боль: Долгие ответы, неравномерное качество.
Что получает: Ассистент ответов и triage обращений.
Сценарий: Черновики ответов по базе знаний.
✓ Снижение времени ответа и роста качества.
Operations
Боль: Много повторяющихся документов и SOP.
Что получает: SOP-генератор и автоматизация рутины.
Сценарий: Генерация и поддержка регламентов.
✓ Меньше ручной рутины.
Founders / Leadership
Боль: Нет стратегии и культуры AI в компании.
Что получает: Advisory, governance и брифинги для руководства.
Сценарий: Дорожная карта внедрения AI на квартал.
✓ AI как конкурентное преимущество.